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在我國(guó)液壓機(jī)企業(yè)高速發(fā)展的過程中，很多液壓機(jī)廠家意識(shí)到成本控制還有很大的潛力可以挖掘。公司很多人認(rèn)為，本土公司和別國(guó)公司在技術(shù)和管理上的差距非常大。但是液壓機(jī)生產(chǎn)過程中的成本控制呢？

首先，公司不能將低成本等同于非常好的成本控制。從可比性的角度來看，成本取決于消耗多少勞動(dòng)力，使用多少原材料，消耗多少能源和設(shè)備。你說同樣的產(chǎn)品，我們能比別國(guó)公司用更少的材料和更少的工時(shí)嗎？資金和設(shè)備呢？大多數(shù)情況下不會(huì)，如果不是更少，也不會(huì)更少。那么，低價(jià)是怎么來的呢？這應(yīng)該是低勞動(dòng)力和低貨幣匯率的結(jié)果。勞動(dòng)力過剩和低匯率就像供應(yīng)鏈中的高庫存，掩蓋了實(shí)質(zhì)性的疑慮，液壓機(jī)制造商已經(jīng)失去了通過生產(chǎn)效率、系統(tǒng)和流程的不斷改進(jìn)來改進(jìn)的機(jī)會(huì)。例如，客服流程雜亂無章，效率低下，人工干預(yù)過多。對(duì)于很多本土液壓機(jī)廠家來說，解決的辦法就是多雇幾個(gè)工人，一個(gè)人的月薪只有幾千元。別國(guó)廠商從系統(tǒng)和流程的角度來探索問題，通過自動(dòng)化或流程改進(jìn)的方式來解決。因此，對(duì)于四柱液壓機(jī)廠家來說，在高速發(fā)展的過程中，存在很多問題，其中大部分來自于制度和流程的缺失。說白了，雇傭更多的工人意味著修補(bǔ)，而不是處理癥狀。公司發(fā)展得越快，公司的規(guī)劃越大，補(bǔ)丁越多，安排和流程就越復(fù)雜，效率也就越低。公司自重越來越重，可能會(huì)陷入增長(zhǎng)的陷阱，盈利乏力或虧損。

其次，成本控制不等于不花錢，機(jī)器生產(chǎn)成本的降低在于技巧而非決策。聰明的老板知道花錢來省錢。高成本高增長(zhǎng)相對(duì)簡(jiǎn)單。一種美掩蓋了所有的丑陋。許多疑慮都被高增長(zhǎng)的光環(huán)所掩蓋。低成本增長(zhǎng)難以實(shí)現(xiàn)。如果你不小心，成本會(huì)吃掉剩余盈余。